此次疫情對(duì)各行各業(yè)的沖擊和啟示是巨大且深遠(yuǎn)的,有的企業(yè)倒下了,有的企業(yè)不屈不撓在謀求復(fù)蘇,還有大批的創(chuàng)新企業(yè)在孕育新生......人力資源的從業(yè)人員面對(duì)如此日新月異的形勢(shì),可謂在本職上是壓力巨大的,在行業(yè)中又是競(jìng)爭(zhēng)激烈的!
“在家辦公”、“減崗縮編”并非長(zhǎng)久之計(jì),那“新常態(tài)”下組織應(yīng)如何搭建?職能模塊、用工策略應(yīng)如何優(yōu)化?各單位的人力資源部門(mén)在這次變局中開(kāi)始主動(dòng)思變!宏誠(chéng)偉信認(rèn)為未來(lái)人力資源管理將會(huì)繼續(xù)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),而其中尤為重要的管理策略是以“靈活用工”應(yīng)萬(wàn)變!
人力資源管理要實(shí)現(xiàn)高效率發(fā)揮“靈活用工”的價(jià)值,需要重視三大方面:人員質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)管理、減少成本。宏誠(chéng)偉信憑借扎根多年的崗位外包、外派服務(wù)經(jīng)驗(yàn),為各類(lèi)企事業(yè)單位提供“靈活用工”服務(wù)方案,以輸出安全可靠的人員為己任,以線(xiàn)上技術(shù)和線(xiàn)下管理員相結(jié)合提供密切的運(yùn)營(yíng)管理,以人才蓄水池為樞紐提升客戶(hù)用工靈活度,進(jìn)而最大限度降低人力成本,提升客戶(hù)人力資源管理效能。
宏誠(chéng)偉信“靈活用工”服務(wù)簡(jiǎn)介
針對(duì)國(guó)企、央企、機(jī)關(guān)單位、外企、民企等各類(lèi)客戶(hù)需求,解決優(yōu)質(zhì)輔助崗位人才短缺、管理工作繁雜、教育培訓(xùn)占用精力、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)包袱、編制不足等問(wèn)題,包括但不限于各類(lèi)司機(jī)崗位、行政崗位、前臺(tái)崗位、會(huì)服崗位、檔案管理員、數(shù)據(jù)文員、工勤助理、新媒體運(yùn)營(yíng)崗位、財(cái)務(wù)人員、安全員、輔警等等崗位,使客戶(hù)快速用到優(yōu)質(zhì)的外包員工或派遣員工、提高用工靈活性、提升管理效率。
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